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• 2020-03-04
• 2022-05-28

【リーダーシップ開発】人材育成に効く「ネガティブ・フィードバック」のやり方

高橋俊之です。 学期が終わりに近づいて来たこともあり、最近、フィードバックについてちょくちょく考えます。で、僕はネガティブ・フィードバックという表現も内容も好きじゃないので、何かもっといいのはないかな、と考えていました。

• 2020-02-02
• 2021-11-20

リーダーシップを発揮すると何が嬉しいのか　ー組織の理由と個人の理由

高橋俊之です。 リーダーシップ教育をやっていると当然、「なぜ誰もがリーダーシップを発揮できる必要があるのか？」という話を授業や研修で話します（当然、ここでいうリーダーシップとはリーダーだけのものでなく、みんなで寄ってたかって起こすものです）。

• 2020-02-01
• 2021-11-20

【リーダーシップ行動】良い目標設定は「見えている景色を変えてしまう」

「他者のリーダーシップ開発」のクラスで、良い目標設定は「見えている景色を変えてしまう」という話をしました。「目標設定・共有」はリーダーシップ行動の最小三要素の一つと言われるほど大事なのですが、意外とぴんと来ている度合いが弱い、という問題意識を持っていたためです。